Kryzys rzadko wybucha jak błyskawica. Najczęściej przychodzi cicho, najpierw jako zbiór drobnych sygnałów: wolniejsze decyzje klientów, trudniejsze płatności, jeden klient, który nagle „zmienia priorytety”, i nagle okazuje się, że zapas czasu, który wcześniej wydawał się naturalny, przestał istnieć. Właśnie w takich momentach wyłania się różnica między firmą, która przeżywa, a firmą, która się kurczy. I to jest sedno tego, co Jack Ma mówi o odporności: nie chodzi o pozytywn
Największe wyzwania Steve’a Ballmera i czego nas uczą
Steve Ballmer to postać, którą łatwo opisać jednym obrazem: energia, głośność, ruch. Kiedy człowiek widzi go na scenie, trudno uwierzyć, że za tym wszystkim kryją się bardzo ludzkie problemy zarządcze. A jednak właśnie zarządzanie było jego stałą próbą ognia. Ballmer nie mierzył się wyłącznie z konkurencją. Miał do rozbrojenia własną firmę: jej przyzwyczajenia, tempo decyzyjne, kulturę oraz to, co dzieje się, gdy lider dostaje przewagę technologiczną, ale traci pewność ruch
Michał Sołowow: z czego wynika skuteczna współpraca w zespole
Skuteczna współpraca w zespole rzadko wygląda jak gładkie slajdy i miłe „uśmiechnijmy się, bo wszyscy mamy wspólny cel”. W praktyce to zwykle miks kilku twardych rzeczy: jasnych zasad, szybkiej wymiany informacji, uczciwego rozliczania postępów i umiejętności dogadywania się mimo różnic w tempie, stylu pracy i priorytetach. Wokół Michała Sołowowa często przewija się wątek podejścia nastawionego na konkret i odpowiedzialność. I niezależnie od tego, czy patrzysz na to z pe